mbo是什么,与KPI和MBO不同的目标管理方法

1.什么是OKR？思维的意义和方式

OKR是“目标和关键结果”的缩写，在日语中可以表示为“要实现的目标和实现目标的主要成就”。它首先在美国被英特尔采用，并随着谷歌、Facebook、LinkedIn和Mercari等全球增长型公司的采用而成为热门话题。OKR有三个不同于传统目标管理方法的主要功能。一个是如何设定目标。在OKR，我们首先为整个组织和团队设定大目标，并根据这些目标设定一些中小规模的结果作为“个人(或团队等子组织)的指标”。这样可以统一公司、团队、个人的方向，明确需要处理的任务的优先级。其次，与常规方法相比，复习频率更高，评价范围更短。第三个特点是要求的成就程度不是100%，而是和个人考核(奖励)分开考虑的。

2.OKR分层图像让我们仔细看看每个功能。下图以易于理解的方式显示了OKR目标设置方法。如下图所示，首先列出整个公司要达到的目标，下面挂的是部门、团队、个人的目标和结果。这样，OCR包含多个链接到一个o(目标)的kr(关键结果)。

(1)设定目标

OCR目标(目标)和关键结果(实现目标的关键结果)是在以下条件下设定的。

目的定性目标高目标可以提高对整个组织的认识，激励全体员工避免过于简单的目标，整体实现60-70%的目标。从一个月到一个季度可以实现的关键成就(实现目标的关键成就)是量化(可测量的数字)指标。为一个目标设定大约2到5个关键结果(不要太多)，可以达到一个有50%难度的目标，并且“达到最佳目标”评价方法因公司而异，但打分成绩是常事。对于每个KR(关键结果)，以0至1.0或%的分数评估成就程度，并将平均分数设置为O(客观)分数。OKR的另一个特点是在公司内部分享运营期间确定的目标和评估，并明确他们的角色和进展。由于这些功能，OKR可以促进整个组织的沟通，并增加团结意识，即每个人都遵循相同的目标。

(3)预期成就OKR与其他目标管理方法的最大区别在于60-70%的目标被视为成功。至于传统的MBO方法(后面会介绍)，一种评价方法(达到100%总会影响个人回报)意味着你只能设定一个较低的目标去实现，往往会出现问题，比如不能考虑不可控的情况，“如果不能实现，那么“目标过多”就会成为借口。当时OKR基本上把OKR的实现和个人评价(薪酬)分开考虑，让每个员工都可以把目光投向整个组织的“高目标”。

3.指标的例子和样本那么，OKR应该具体设置什么样的指标呢？Em

Tame！我们以一家经营运营公司的公司为例。

OKR公司例子的目的是“用营销的力量让世界变得更有趣！”

主要成绩(实现目标的主要成绩)销售部销售额达到XXX日元，XXX

MA工具用户达到XXXX每月营销媒体PVOKR营销媒体团队榜样目的提高网络媒体“XXXX”的知名度，通过媒体增加利润

关键成就(实现目标的关键成就)XXXX是通过X/X实现的，本季度每月光伏发布新功能。XX从媒体用户中获得XX潜在客户。如上所述，在设定OKR时，我们必须牢记“团队和个人OKR”与“组织OKR”之间的一致性。团队和个人的优先级应该增加实现组织目标的可能性。

4.OKR与KPI的区别在OKR之前，一种著名的绩效管理方法是KPI(关键绩效指标)。KPI是一种管理“实现最终目标的目标”的方式，其目的是检查重要结果是否在设定的里程碑中得到实现。KPI是一种“医学证明”，用来客观衡量现状是否与目标相冲突，而OKR则是团队实现最终目标的“过程”。最大的区别在于，它是一个共享的“可视化”框架。

5.OKR与目标管理的区别另一种传统的评价方法是目标管理。这是彼得德鲁克在1954年提出的一种方法，也是一种“自我管理”的方法，在这种方法中，员工可以设定自己的任务来实现自己的目标。许多日本公司以绩效为基础，率先将管理层收购作为一种人事评估方法。与OKR不同，100%的目标被认为是成功的，通常每年评估一次以确定奖励。

(表)OKR、关键绩效指标和管理层收购之间的差异

比较这些差异，OKR是根据现代形势发展起来的一种思维方式。现代形势下，需要“快速应对变化”，“统一组织方向，提高生产力”。我明白，但这些目标管理方法和评价方法不一定是“最好的”。在下一节中，让我们来看看OKR的优点和缺点。

6.OKR全企业目标的优点和缺点与个人行为有关，改善员工和组织之间的互动，将工作重点与人力资源评估分开，使挑战大目标更容易。缺点在员工人数少，一个人需要一心多用的环境下工作非常困难。因为在短时间内进行审核、复习等操作很重要，所以对于花不出时间的公司是行不通的。设定高目标会增加无法承受压力的可能性。在短时间内更新和管理目标时，管理部门要有足够的能力似乎很重要。

7、OKR介绍和操作方法那么，OKR应该如何安装和操作呢？我们来看一个这个过程的例子。

(1)成立OKR公司(整个组织)

(2)

OKR队(部)的设置

(3)个人OKR设置

(4)每周开一次短会，检查进度，检查本周工作重点

，自信心水平，障碍等，并进行一周的KR评估。有时称为“签到会议”。

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